LED-teknologian syntymästä lähtien sitä on käytetty laajalti jokapäiväisessä elämässä, ja jopa alan ihmiset määrittelevät sen parhaaksi luminoivaksi materiaaliksi, jonka ihmiset voivat löytää.Nykyään LED-elektroniikkanäytöt ovat saavuttaneet huomattavaa kehitystä erittäin houkuttelevana LED-teollisuuden haarana.Miten LED-näyttöjen valmistajat säilyttävät ainutlaatuiset kilpailuetunsa teollisessa ympäristössä, jossa ala on yhä kypsempi ja kilpailu kiristyy?

Viime vuosina kotimaani LED-elektronisten näyttöjen teollisuus on kokenut kultaisen kehityskauden.Markkinoiden kysynnän nopea kasvu on johtanut LED-elektronisten näyttöjen laajamittaiseen käyttöön näyttämöllä, stadioneilla, mainonnassa ja monilla muilla aloilla.Avoimet markkinat ovat tuoneet lisää liiketoimintamahdollisuuksia, mutta se tarkoittaa myös kilpailun kiristymistä markkinoilla, jolloin LED-näyttöyhtiöiden voittomarginaalit vähenevät.Itse asiassa julmat tosiasiat, joita monet yritykset kohtaavat tällä hetkellä, ovat se, että suhteellisen matala kynnys, kalojen ja lohikäärmeiden sekalainen kuvio ja vakavasti homogenisoidut tuotteet ovat tehneet "hintasodasta", jota useimmat yritykset vihaavat, mutta joita ei voida välttää, LED-elektroniikkanäytöiksi.Markkinoiden pääteema.

Siksi siitä, kuinka päästä eroon nykyisestä ahdingosta, saavuttaa oma läpimurtonsa ja selviytyä tulevasta markkinoiden uudelleenjärjestelystä, on tullut kaikkien Shenzhenin LED-näyttöyhtiöiden kiireellisin ongelma.Sellaisen päätöksen tekeminen ei ole vaikeaa.Minkä tahansa toimialan kehityksessä on yhteisiä piirteitä.Ratkaisun löytäminen näiden perusperiaatteiden avulla ei ole vaikeaa.

Talousteoriassa on hyvin tunnettu "tynnyriteorian" laki.Yksinkertainen tulkinta on, että kuinka paljon vettä puiseen ämpäriin mahtuu, ei määritetä pisin, vaan lyhin lankku.Johtamisessa sitä voidaan laajentaa ymmärtämään, että yritysten tulee korjata puutteita hyvän kehitysvauhdin saavuttamiseksi.Toinen laajennettu tulkinta uskoo, että yrityksen kehittäminen tarvitsee niitä etuja, jotka voivat ohjata sen omaa kehitystä.Tämä ei ole lyhyt lauta, vaan pitkä lauta.

Esimerkiksi suurilla ja keskisuurilla yrityksillä, joilla on vahva T&K ja taloudellinen vahvuus, yleinen vahvuus on suhteellisen vahva.Yrityksen on eliminoitava puutteet monissa linkeissä, kuten tuotteissa, kyvyissä, johdossa ja kanavissa, sekä avattava kaikki T&K:n, tuotannon ja myynnin osa-alueet.Anna yritysten kauhoissa olla enemmän "voimaa".Mutta emme saa tyytyä vain tasapainoiseen kehitykseen.Näin voimakkaalle yritykselle puutteiden korjaaminen on selviytymisen perusta, mutta ainutlaatuinen longboard on yrityksen kehityksen suurin liikkeellepaneva voima.Esimerkiksi yritykset, joilla on vahvaa T&K-kapasiteettia, ovat alkaneet investoida t&k-toimintaan ja tuotantoon "pienen äänenvoimakkuuden" LED-näyttöjä, joiden tekninen sisältö on erittäin korkea;yritykset, joilla on vahva kokonaisvaltainen tukipalvelukyky, kiinnittävät entistä enemmän huomiota palvelubrändien rakentamiseen.

Pienten ja mikro-LED-yritysten, jotka haluavat selviytyä kiristyvässä kilpailuympäristössä, on korjattava puutteitaan T&K:ssa, vahvuudessa, kanavavaikutuksissa ja muilla aloilla.Mutta tämäntyyppisille yrityksille voi olla arvokkaampaa löytää ja rakentaa oma pitkä lauta.Nimenomaan omien vahvuuksien ja vahvuuksien mukaan ”mikroinnovoinnin” tehokas käyttö tarkoittaa omien ainutlaatuisten ominaisuuksien luomista, ylivoimaisten resurssien keskittämistä, ponnistuksia yhteen tai kahteen kohtaan ja paikallisten läpimurtojen saavuttamista riittävällä paineella.Ja käänny peittämään yrityksen puutteet.Esimerkiksi jotkut yritykset keskittyvät vain tietylle toimialalle.

Itse asiassa ei ole yritystä ilman puutteita.Yrityksen kaikkien osa-alueiden tasapaino on dynaaminen kehitysprosessi.Kustannusten sallimisen edellytyksenä on, että puutteiden oikea-aikainen korjaaminen voi välttää heikentämästä yrityksen yleistä vahvuutta tietyn epäjohdonmukaisen linkin vuoksi..Mutta samalla pitkää lautaa ei voida sivuuttaa yrityksen kasvun kannalta.Tämä on vienti yhtiön brändin vahvuus.Jos lyhyt lauta on sisäistä voimaa, niin pitkä lauta on ulkoinen voima.Nämä kaksi ovat erottamaton kokonaisuus.Vain koordinoitu kehitys voi toteutua.Muuten, kun nämä kaksi on erotettu, vesipisara ei kestä.